3月1日上午，市第五医院召开2022年全面质量管理工作大会，大会回顾总结了2021年全年的质控工作，谋划部署了2022年各项目标任务。会议由院党委副书记刘文军主持，院领导班子成员、中层干部、全体医生、质控护士参加了此次会议。

会上，质控办主任陈宏美首先作《2021年综合目标考核分析报告》，对2021年工作成绩与不足进行了直观、详细的分析；随后，副院长梁银宣读《2022年全面质量管理工作目标》；临床科主任代表作表态发言，并依次签订《目标管理责任书》。纪委书记张利剑就如何做好执纪监督工作提出三点意见。

院长王兴生对我院2021年的工作成绩作简要总结，他强调，医院的各项业务稳中向好，多项工作保持着逐年增长的发展趋势，但在取得成绩的同时，我们一要充分认识全面质量管理的重要意义，严格执行工作质量考核、不断提高质量管理水平，推进医院质控管理体系持续改进和完善。二要坚持以患者为中心，以推动医院高质量发展为目标，持续改进医疗质量，对标三级甲等专科医院评审标准，结合医院实际，快速提升医疗服务能力。三要牢固树立安全责任意识和底线思维，确保医院安全生产万无一失。四要着眼未来，立足长远，坚持“发展才是硬道理”。五要压实责任，多措并举，保障任务目标如期完成。

党委书记杨希存结合当前工作提出三方面意见，一是完整准确全面贯彻新发展理念，保持医院平稳健康高质量发展。要拓展思维，改变传统管理模式，构建科学、高效、规范等医院内部管理机制，确保医院科学、高效运行。以公立医院绩效考核指标为导向，以等级医院创建为抓手，以人民群众满意为目标，狠抓能力建设和服务质量，为医院高质量、可持续发展奠定基础。要正确把握国家发展大势，培育医院的核心竞争力，树立市场营销意识，聚焦运行模式转型，聚焦人力资源和技术要素配比，充分调动专业技术人员的积极性、主动性、创造性，正确理解医院高质量发展的内涵。

二是努力构建大精神卫生、大精神心理专业学科群，规范推动医院同质化发展。逐步的建立集管理诊断、治疗、康复、健康教育为一体的心理健康和精神卫生服务，完善设置睡眠障碍、药物依赖、儿童心精神心理障碍、老年期、妇女更年期等门诊和专科病房，建立与市精神卫生中心相适应的、在全市起到优势学科引领作用的精神心理专业学科群。在公共卫生管理方面，充分发挥公共卫生职能，利用四级网络，依托公共卫生项目。规范开展严重精神障碍管理工作推进严重精神障碍患者归口管理和诊疗服务。在诊断和治疗方面，形成鲜明的诊疗优势，在康复方面要以专科为方向，专病为核心，专项技术与手段，为精神心理疾病患者提供康复服务，打造特色康复品牌。持续推进东西院区一体化管理、同质化服务模式，两个院区努力实现学科建设、检验检查、病房管理、康复技术，同步同品质发展。

三是有效防范化解重大风险隐患，保持和谐稳定的发展环境。要深刻认识当前新冠疫情防控形势的严峻性、复杂性，坚决贯彻外防输入，内防反弹总体策略，严格落实医院制定的一系列的特色防控措施。安全生产要落实党政同责、一岗双责，压实各级责任，根据不同特点分类风险辨识，精准管控。要以患者中心，将患者安全从入院开始坚持始终。要广泛化解医院经济运行风险。要合法合规的使用公共卫生项目，收容、救助、残联等相关患者住院、门诊药费等资金使用。

医院完成多项历史性跨越，迎来了最好的发展时期，我们要坚持目标导向和问题导向务实工作。要坚持扩大总量、调整结构、优化流程，强化提质增效。要坚持开源节流并重、增效减损并行，为医院高发展做出自己的贡献。